Piloter, structurer et réussir vos transformations
Dans un contexte où les organisations doivent évoluer rapidement — modernisation Microsoft 365, migration cloud, cybersécurité, optimisation ITSM, transformation des usages — la réussite d’un projet informatique, quel qu’il soit, dépend autant de la méthode, de la gouvernance, que de la dimension humaine.
J’interviens pour accompagner vos projets de bout en bout dans la gestion de vos projets informatiques, grâce à quatre expertises complémentaires.
Chef de Projet Sénior
Piloter, sécuriser et livrer vos projets stratégiques.
- Définition du périmètre et des objectifs
- Planification, coordination, gestion des risques
- Suivi budgétaire et reporting
- Animation des comités projet
- Coordination des équipes internes et externes
- Garantie de la qualité et du respect des délais
Idéal pour les projets Microsoft 365, Azure, cybersécurité, modern workplace, migrations, refontes d’infrastructure ou projets transverses.
Scrum Master
Faciliter, fluidifier et accélérer vos projets agiles.
- Mise en place et animation du cadre Scrum
- Facilitation des cérémonies (daily, sprint planning, rétrospective…)
- Suppression des obstacles (impediments)
- Coaching des équipes et du Product Owner
- Amélioration continue et montée en maturité agile
- Suivi des indicateurs agiles (burndown, vélocité…)
Idéal pour les projets nécessitant adaptabilité, itération rapide, innovation ou forte collaboration.
PMO – Project Management Office
Structurer, standardiser et professionnaliser la gestion de vos projets.
- Mise en place de méthodologies (ITIL, ITSM, Prince2, Agile, Hybride)
- Construction des outils : modèles, tableaux de bord, KPI, reporting
- Suivi du portefeuille de projets (PPM)
- Gouvernance, comités, priorisation
- Support et coaching des chefs de projets
- Amélioration continue des processus
Idéal pour les PME/ETI souhaitant professionnaliser leur gestion de projet ou structurer un portefeuille.
Accompagnement au changement
Réussir l’adoption des nouveaux outils et des nouveaux usages.
- Analyse d’impact et cartographie des parties prenantes
- Stratégie de communication et plan d’adoption
- Création de supports (guides, vidéos, ateliers, FAQ)
- Formations utilisateurs et ambassadeurs
- Mesure de l’adoption et ajustements
- Accompagnement terrain et support au démarrage
Indispensable pour les projets Microsoft 365, cybersécurité, ITSM, modern workplace, réorganisations ou changements de processus…
Une approche intégrée et cohérente
Besoin |
Expertise |
| Piloter un projet complexe | Chef de Projet Sénior |
| Travailler en mode agile | Scrum Master |
| Structurer la gouvernance | PMO |
| Assurer l’adoption | Accompagnement au changement |
Cette approche couvre l’ensemble du cycle de vie d’un projet et garantit une cohérence entre gouvernance, pilotage, agilité et adoption.
Pourquoi choisir cette approche ?
- Vision stratégique + exécution opérationnelle
- Expertise Microsoft, ITSM, ITIL
- Approche pragmatique, orientée résultats
- Expérience en environnements complexes et multi-acteurs
- Forte capacité d’adaptation (agile, hybride, waterfall)